英特爾，成立40年，與中國結緣23年；伴隨中國改革開放的歷史進程，英特爾也實現了自己的“中國夢想”。
1968年7月18日，3個充滿激情與夢想的年輕人，在科技精英云集的美國硅谷成立了一家公司。當時，像這樣的年輕人和這樣的小公司有很多。40年后的今天，這家當初的小公司已經成長為全球最大的半導體企業。
它不但是計算機和通信產業的領導者，它還用科技改變了整個世界，它讓計算機從實驗室昂貴的奢侈品，走進了億萬大眾的日常生活。
它就是英特爾公司。
作為一家全球知名企業，英特爾公司進入中國已有23個年頭。英特爾在中國的業務伴隨著中國的改革開放進程不斷成長壯大。
也許是巧合，今年英特爾公司度過了它40歲的生日，中國改革開放也走過了30個年頭。
這兩個數字背后是兩個不同的故事：一個小公司成長為行業巨人，一個貧弱的國家發展成為了經濟巨人。
在中國的這23年間，英特爾究竟發生了什么樣的巨變？
近日，《中國經濟周刊》記者專訪了英特爾中國執行董事戈峻。戈峻以他在英特爾的十余年經歷，回顧了英特爾中國的點點滴滴。
“當年兩個人的辦事處”
《中國經濟周刊》：英特爾最初進入中國時是一個什么樣的狀態？
戈峻：1985年英特爾開始進入中國市場，但是，英特爾對中國市場產生興趣比這還早6年。
1979年，第五屆全國人大第二次會議通過了《中外合資經營企業法》，這為跨國企業進入中國市場提供了法律依據。同年，英特爾剛剛推出8088微處理器，并首次躋身《財富》雜志“世界500強”排行榜。由于當時還看不清PC（個人電腦）及中國市場的潛力，所以直到6年后，公司才在北京設立了第一個代表處。
當時英特爾只是在北京民族飯店里設立了一個小小的辦事處，職員兩名，也沒有任何投資。
《中國經濟周刊》：英特爾進入中國后，初期的發展怎么樣？
戈峻：比我更早加入公司的同事曾表示，在英特爾著陸中國的最初幾年里，沒有人敢低估中國這一新興市場的澎湃潛力，但也沒有人能確切地指出，如何才能將這種潛力轉化為實實在在的業務動力。直到上世紀90年代初，這種狀況才發生了根本性的改變。
1990年，中國正式提出了“浦東大開發”。英特爾真正在中國投資是從1994年開始的。1994年，當時分任英特爾公司CEO（首席執行官）、COO（首席運營官）的安迪·格魯夫先生和克瑞格·貝瑞特先生首次訪華。
當年，英特爾在上海成立了一個研發中心。而我則剛到英特爾總部做實習生。后來我想，或許是因為英特爾認識到了中國的重要性，所以才引進我這個在美國學商法的中國人。
英特爾在浦東一期投入了1.98億美元。到現在已經有三期，投入資金達到了5.39億美金。
《中國經濟周刊》：很多跨國企業在中國投資發展，慣常采用“貿工技”（先賣產品、再建工廠、最后才移植創新資源）的發展模式，英特爾是否也是采取這種模式呢？
戈峻：英特爾沒有采取那種模式，我們決意深耕中國市場，就是研發、制造和營銷多管齊下。其后的十多年里，英特爾中國研究中心、英特爾亞太區研發有限公司、英特爾中國軟件中心和英特爾亞太區應用設計中心等研發機構紛紛崛起，英特爾產品（上海）有限公司、英特爾產品（成都）有限公司和英特爾半導體（大連）有限公司等生產性企業相繼奠基。
2007年，英特爾又把中國大區劃為全球營銷網絡中的獨立區域，給予它在機構、營銷和人事等方面的決策權。
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